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[求助] 如何告訴下屬積極一點[複製鏈接]

  小學生(200/1000)

阿爾托莉亞

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發表於 2009-4-30 10:59 AM|顯示全部樓層
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本帖最後由 巫俠 於 2009-4-30 11:10 AM 編輯

可輕鬆不能隨便
要有一些些全體員工休息時間(這樣會比較好)
休息10~20分鐘
有公司還做的不錯   雖然中午沒一小時    但休息分的可以
(這是有公司的作風)
8點上班   10點休息10~20分     中午11點50休息(通常51~53分休息)      12點40分做事
...
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macy043 該用戶已被刪除
發表於 2009-5-1 12:07 AM|顯示全部樓層
非常贊成2樓所說的
很多員工混 是因為主管能沒有明訂哪些能作哪些不能作
我也喜歡和諧的工作氣氛
但我們會規定 如果想利用公司資源上網
就只能在私人的時間(午休.下班...)
我們每個月都打考績(考績評核標準也已公佈讓大家知道)
交辦事情時也會明確的告知完成時間
如果員工無法如期交間
必問詳清楚為何無法完成(是太忙還是根本忘了...)
...
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my1012 該用戶已被刪除
發表於 2009-5-1 11:13 AM|顯示全部樓層
像你這樣根本成不了大事
直接跟他講就好了  
做事不積極 ,效率又差,搞什麼
你是明天不想來上班了嗎!!
你是主管你到底在怕什麼我真的搞不懂
還想和氣生財哩,社會很現實的,不用安好心 好嗎
不然最後倒楣的是自已
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發表於 2009-5-1 11:47 AM|顯示全部樓層
成為伊莉的版主,你將獲得更高級和無限的權限。把你感興趣的版面一步步地發展和豐盛,那種滿足感等著你來嚐嚐喔。
以身作則是非常重要的事情,另外得讓員工明瞭,上班時間甚麼是應該要做得甚麼是不應該做的,不然他會以為事情做完,在公司睡覺都可以的錯誤觀念

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發表於 2009-5-1 12:16 PM|顯示全部樓層
回覆中加入附件並不會使你增加積分,請使用主題方式發佈附件。
先看交辨事項對下屬而言有何困難,是交待不清,資源不足,目標不明確,時間太趕,非一人可完成,夠了解他的能力及個性嗎?




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發表於 2009-5-1 02:40 PM|顯示全部樓層
我想以身作則是一回事
但是交辦一件任務給他人
這件事該如何著手自己心裡也許會有譜
適時的關切一下進度是應該要的
如果真的每次對方都會耽擱
那可能要用一些較明確的口吻
去跟對方說自己的看法了
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發表於 2009-5-1 02:55 PM|顯示全部樓層
做上司的

該有的威嚴還是得有

如果連下屬都看不起你

你也該做檢討了

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du173 該用戶已被刪除
發表於 2009-5-1 10:24 PM|顯示全部樓層
所有積分大於負-100的壞孩子,將可獲得重新機會成為懲罰生,權限跟幼兒生一樣。
如何告訴下屬積極一點我也想知道!!
新人不能兇不能罵,要他做事就很龜。
像牛一樣,打一下走一步....
慢到我不如自己做,不理他又不行,無法跟老闆交代!
唉...休息下班跑第一,真的不知道該怎麼帶才好!
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發表於 2009-5-2 12:02 AM|顯示全部樓層
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唉~唉~跟我遇到一樣的問題呢,
和一個問題小鬼一同做事,
不管怎樣都不積極少根筋,
不過工作本來就要就事論事吧~
畢竟對這種人的心軟就是對自己的殘忍,
以前我都會不厭其煩的教他,
結果他都當作是應該的,還自己做得要死,
現在我都把所有的事讓他自己去做,
讓他被客戶跟老闆電,
畢竟社會是現實的呀!
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發表於 2009-5-2 03:17 AM|顯示全部樓層
直接就告訴他   不然就把他開除掉
不要浪費時間  跟他講一大堆




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sam000032 該用戶已被刪除
發表於 2009-5-2 03:44 PM|顯示全部樓層
給他最後通牒吧
如果情形依就沒有改善
這種員工我看不要也罷
外面滿滿的都是人材
不一定非要他不可吧
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發表於 2009-5-9 10:36 AM|顯示全部樓層
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建議公司做一份個人工作職掌表
讓每個人都知道自己的工作範圍與責任
不然大家都會推卸責任
自然也會漫不經心
分享使你變得更實在,可以使其他人感到快樂,分享是我們的動力。今天就來分享你的資訊、圖片或檔案吧。

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發表於 2009-5-9 12:10 PM|顯示全部樓層
(1)每家公司都有業積目標或技術部門的案件達成率,所以,要求達到目標及工作達成率是第一要務
(2)每周召開工作會議,尤其是態度不積極員工,更應該讓他發表工作過程及該周預定工作內容及行程
(3)找來面對面溝通,開誠佈公讓他知道主管想要看到的積效及他的表現
(4)讓不積極的員工參加外面課程,也就是委外訓練相關課程,當然要交出報告
(5)再不行就要攤牌了:口頭警告,記過減薪,調單位,最後建請公司處理遣散...
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發表於 2009-5-10 09:06 PM|顯示全部樓層
最好跟他說清楚你交代的事要在何時做好
並且跟他說你隨時要掌握進度
所以必須回報工作進度
好好溝通應該能讓他明白吧
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blues0911 該用戶已被刪除
發表於 2009-5-11 12:12 AM|顯示全部樓層
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開始訂定明確的目標
時時的進度掌控
棒子與胡蘿蔔一同伺候
淘汰不適任人員
立威!!




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