不只是CEO的錯

james01

嘆息之餘，社會大眾的疑問通常是：這位CEO到底出了什麼問題？他為何無法領導新公司？然而，親身參與企業購併的作者道格拉斯卻發覺，問題不僅僅出在CEO個人，組織也難逃其咎。
CEO離職了，企業要負哪些責任？道格拉斯找出3種企業常犯的錯誤：

**1.企業文化壁壘分明
** 企業通常會依事業單位、地域、產品線等，切割成不同的部門。這套組織架構在新CEO上任前，可能已經順利運作了數十年，大家都對這個模式深信不疑。
然而，當顧客對產品的整合性解決方案要求增加時，這種不同產品間聯繫薄弱的組織設計及企業文化，就會出現問題。 這些公司指出，他們和離職的高層主管間的問題在於「整合與創新思考及行為上的巨大落差」。但，這是誰的責任？
能領導大企業的高階主管，整合能力都不會太差；但部門間壁壘分明的企業文化，卻可能強化部門主管的英雄主義，形成一道道無形的高牆，使新任高階主管無法整合這些單位，企業也因此錯失發展跨部門能力的機會。

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lai23ster

感謝james01大大無私分享-thank you

jayinfo

對了解企業管理非常有用的資訊，謝謝james01貼文分享！

gogosp

感謝版大的用心分享呀！