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標題: 如何有效導入公司ERP? [打印本頁]

作者: arjxel 時間: 2012-10-11 09:23 PM 標題: 如何有效導入公司ERP?

因公司要重新導入ERP
本身是資訊人員
但是我發現各單位都覺得導ERP是資訊的事
就顯得很不積極
開會時顧問會告知各單位要準備的東西
但是我追他們,他們都有時會說不是您們資訊要準備的嗎?
唉!想問看有無可以讓他們積極又重視的方法嗎?
有時真的想跟老闆說,那些不積極又不重視的同仁
真想給他們懲處
否則都好像不關他們的事

作者: PILICAT3 時間: 2012-10-11 09:47 PM

剛剛搜尋了雅虎~其實已經有答案了
而且顧問已經告知各單位準備的東西
照理說~已經不能推了
再推到別單位~只會造成衝突而已
好像置身事外~那種同事真的是找架吵.....

我覺得公司要有規定~沒有規定的公司(只會讓來公司混的人~找洞躲而已)

作者: uu1448 時間: 2012-10-11 10:47 PM

ERP系統重點在於整合各部門的工作系統化，在推行的時候基本上是各單位提出需求及表單，資訊人員再跟系統公司要求整合需求及連結，上線後的基本工作就要按實際作業執行，重點就是初始化的輸入建立，第一道如果建立不好，第二道就是亂七八糟，更別說後續執行單位的彙總功能無法進行，就連最幾本的數字也會對不上的，電腦是死的人是活的，資訊人員在系統上線的進行上非常重要，必須扮演協調溝通的工作，如果真的還無法執行就一定要告訴老闆你的困難點，不然責任就歸你了，加油

作者: ideoched 時間: 2012-10-12 03:43 PM

你應該跟你主管或甚至老闆要求說明這部份的職責歸屬
資訊人員雖然是主要處理的單位，但其他單位也需協助處理
不然就乾脆別做ERP
如果你遇到有人配合狀況不好就一定要報出來
否則最終的問題會推到你身上

註：
如果老闆當初有說有誰主導處理，有問題就找那個主導人就行了
或者如果你是主導人，你就有權利叫其他單位協助處理
很多東西不是資訊人員一個人就搞得出來的
現在職場上，一堆人都把做資訊的人當作神，什麼都會

作者: heartcatch 時間: 2012-10-13 08:55 AM

資訊人員的工作是什麼

電腦壞掉電燈壞掉電話壞掉書桌壞掉窗戶壞掉

都是資訊人員的工作範圍

只有老闆的小三壞掉不用處理

剩下都是資訊人員的工作

作者: 說不出口 時間: 2012-10-13 12:03 PM

看老闆怎樣說阿,有本事哪部門說不裝,說學不會阿,都這種環境了,哪有那麼多意見.

作者: kk99999k 時間: 2012-10-14 10:24 AM

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作者: rsfreg 時間: 2012-10-15 04:33 PM

你應該告訴老闆,從各部門的需求算出總共要多少經費,
個人員需要的教育訓練與前後的作業模式差異應與各部門先討論後(各主管簽名)呈報老闆,尤其是提供的意見與評語

作者: reyeschen 時間: 2012-11-19 05:33 PM

在購入ERP時...有效率一點的顧問師都會順便把各工作權責分列了
不然特別在公司內部組一個ERP小組就沒意思了
初期導入...資訊的角色是介於顧問師與公司內部的橋梁
第一步當然先熟悉系統，再來就是了解系統流程與現行作業流程的差異

開會資料...試問..資訊人員會知道公司內部的流程麼??
資訊人員會知道生管的庫存作業如何跑麼??
資訊人員會知道採購、訂單、出口、入口、會計成本、製程生產流程麼??
資訊人員頂多可以了解系統如何跑...現在的流程還須內部開會才知道
一套ERP很大滴...而且價格不便宜..加上顧問費用...應該把每次上課都當作是期末考
真的須要全體人員的努力才動的起來

而且大家都知道ERP推廣有行程的
也就是一開始畫的甘特圖...那張不是畫好玩的
一個專案時程全靠他...能提前結束是幸運...沿後是惡夢
而且新系統與舊式作業流程間最好不要並行作業....下場就是效果不彰...導入失敗

今天如果是我...我會在時程到期前追出來
並且說明我準備的資料與各部門準備資料的落差在哪裡
到時系統的使用者一定是各位..為了能順利作業...請各位同仁努力加忍耐!!
最好能適當的報告給老闆...花大錢的是他...必須讓他了解專案卡住的原因!
不是叫你扮黑臉..但至少把積極的態度傳達給同仁們...大家才會有同樣的認知!!
幾十萬的系統都開下去了...就不要怕"溝通"了!!

作者: news80 時間: 2012-12-2 03:04 AM

樓主講的問題是大部份公司發生的問題, 其他網友也說出大部份的主因. 但最明顯的是老板知不知道這些. 若知道,就應該對全部員工發佈ERP專案,每個人都有自己的工作與職責, 最後是由MIS 人員督導.

但許多老員工都會"自動"認為這是MIS 人員要作的. 因為好像機器的生產與保養是他們現場做,當然ERP需要的系統流程與基本資料當然也是MIS 去做的.~~~~這個迷思,除了靠貴公司的顧問去解釋,還要老板去明定職責才有用.

以國外的大公司來說,一個ERP的更換是要用兩年的時間. 所以時間上也不要壓得太緊.(SAP告訴我的標準時間)

作者: thomaslaui 時間: 2012-12-2 10:34 AM

請老闆給清楚的組織及職責，按規則辨事！
眉角還很多，問一下前輩吧！因為跟公司文化有關的！
Ps我也是mis且不幸地幹了十四年了！

作者: jde2010 時間: 2013-3-15 11:06 AM

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